Weekly Matsuoty 2005/03/07 真の企業再生のための３つの切り口   行き詰まりの打破や、新たな成長を目指し て、企業再生に取り組む際、第一に着手さ れることが多いのは、「リストラクチャリ ング」である。 「リストラクチャンリング」とは、 “Re-structuring” であり、「構造」の見直しを意味する。 すなわち、企業組織（体制）を見直し、部 門を統合したりすることである。これは、 概ね人減らしを通じたコスト削減を目的と したものであり、短期的な業績改善にはプ ラスだったが、優秀人材の流出により、長 期的には競争力の低下をもたらすケースも 多く見られた。 そこで、企業再生の新たな切り口（手法） として提案されたのが、「リエンジニアリ ング」である。 「リエンジニアリング」とは、 “Re-engineering” であり、「機能」の見直しを意味する。 「リエンジニアリング」では、様々な業務 機能をゼロベースで見直し、顧客満足実現 のために最適な業務へと組み立て直す。こ れは、業務フローにおけるボトルネックや ムダを解消するものであった。 しかし、「リストラクチャリング」にしろ 「リエンジニアリング」にしろ、ある限界 があった。それは、‘ＨＯＷ’の改善に止 まる点である。 例えば、音楽を聴くための媒体としてのレ コードがＣＤに移行しつつあった時期に、 レコード針メーカーが、いくら組織構造や 業務機能を見直したところで徒労に終わる ことを考えていただければおわかりだろう。 そこで、企業再生のためにはもうひとつの 視点が必要である。それは、「リオリエン テーション」と呼ぶことができる。 「リオリエンテーション」とは、 “Re-orientation” であり、「進むべき方向」の見直しを意味 する。「リストラクチャリング」「リエン ジニアリング」が、 “我々はどうやって進むべきか” を問うたのに対して、「リオリエンテーシ ョン」は、 “我々は、どの方向に向かうべきか” を問う。 これは、事業の意味を問うことである。 我々は、なんのために事業を行っているの か、それにどんな意味があるのか、価値が あるのか、逆に言えば、どんなことに意味 を見出すのかを突き詰めていく。 一言で言えば、事業の原点に立ち戻ること である。 そして、真の企業再生のためには、どの切 り口から入ったとしても、最終的には 「リストラクチャリング」 「リエンジニアンリング」 「リオリエンテーション」 の３つの切り口から企業再生に取り組む必 要がある。 産業再生機構入りしたカネボウやダイエー で、この３つの切り口がどのように実行さ れていくのか、注意深く成り行きを観察し てみたい。 ＊上記内容は、 「構想学」（妹尾堅一郎東京大学教授） の講義をベースにしたものです。 「リオリエンテーション」のコンセプトは 妹尾教授によるもの。   close